※所要時間：１日（６時間半）×２日 のカリキュラムです。
※コミュニケーションスキルを鍛えるとともに、参加者自身の強みを把握し、今後の改善点・啓発点を
明確にする研修です。
カリキュラム例＜１日目＞
| （１） オリエンテーション |
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1．研修の意義とすすめかた 2．自己紹介スピーチ |
| （２） リーダー、管理者に期待される能力 |
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1．必要な能力と行動（ハイパフォーマーの能力要件） 2．部下活用・育成の重要性（組織と個人の高績持続） 3．評価ディメンションの解説 |
| （３） 情報演習 |
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1．情報の分析と意思決定 ～個人ワーク～
（４）－(A) 具申演習 1．具申準備 2．具申演習／ＶＴＲ撮影 2.グループ検討 3．全体発表 4．ふりかえり |
| （４）－(B) 具申演習（午前のつづき） |
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3．VTR録画⇒再生 4．相互／講師フィードバック 5．チェック表による自己評価、他者評価 |
［同時進行］ カリキュラム例＜２日目＞
| ＊ 前回＜１日目＞のふりかえり |
| （５） コミュニケーション・スキルからパワースキルへ |
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1．コミュニケーション理論の確認 （伝達効率と聴きかた・話しかたのポイント） 2．ビジネススキル発揮の３段階 3．パワースキルを意識した聴きかた・話しかた |
| （６）－（Ａ） インバスケット演習 |
| 1．個人ワーク
（７）－(A) 部下面接演習 1．面接準備 |
| （７）－（Ｂ） 部下面接演習（午前のつづき） |
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3．ＶＴＲ録画⇒再生 4．相互／講師フィードバック 5．チェック表による自己評価、他者評価 |
| （６）－(Ｂ) インバスケット演習（午前のつづき） |
| 2．グループ検討／発表準備3. 発 表4. 全体発表 |
| （８） 自己啓発計画書作成 |
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（9） 個別面談 ・研修結果のフィードバック （受講者と担当講師の1対1での面談実施） ＊まとめ／研修レポート作成 |
